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Ohne Verbesserung wird die Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit nicht erhalten bzw. nicht gesteigert werden können.

 

Wir schaffen Werte in allen Bereichen:

Konsequentes bearbeiten von allen Themen und stetige Verbesserung in kleinen Schritten.

Die unproduktive Stillstandzeit ist die Zeit vom letzten Gutteil der alten (Charge) Produktion bis zum ersten Gutteil (kontinuierlich, mit normaler Geschwindigkeit) der neuen (Charge) Produktion. Schnelles Rüsten wird SMED genannt “Single Minute Exchange of Dies” (Austausch von Vorrichtungen im einstelligen Minutenbereich)

Ordnung und Reduzierung von Verschwendung

  1. Sortiere aus
  2. Systematische Ordnung
  3. Sauber halten
  4. Standardisieren
  5. Selbstdisziplin/ Ständige Verbesserung

Übersichtliche Darstellung des Problems und seine Lösungsansätze. Nach PDCA (Plan-Do-Check-Act) wird ein Problem strukturiert und nachhaltig bearbeitet. Diese Methode sollte als Standard zur Problembearbeitung eingesetzt werden.

Erfassungstool zur Verbesserung der Prozessführung in Produktion und Dienstleistung. Identifizierung der nicht wertschöpfenden Prozesse. Dient als Grundlage für den möglichen neuen Sollprozess

Gemba = Ort des Geschehens. Der wichtigste Ort für ein Team, da dort die eigentliche Arbeit stattfindet. Gehen und sehen, erkennen Sie die Abweichungen oder Verschwendung. Denn sehen heißt verstehen.

Ermöglicht, Störungen im Produktionssystem in Kürze zu erkennen. Alle nötigen Daten ihrer Prozesse werden bildlich dargestellt. Die Informationsaufnahme des Menschen erfolgt zu ..

83% über das Auge

11% über das Ohr

3,5 % über den Geruchssinn

1,5 % über den Tastsinn

1 % über den Geschmackssinn

Erfassungstool für administrative Prozesse mit einem strukturellen Aufbau und Ablauf (Prozessanalyse) sowie die entsprechenden Zuständigkeiten und Zusammenhänge zu identizifizieren und analysieren. Das Prozessmapping schafft Klarheit / Transparenz und Übersicht über die einzelnen Prozessschritte und darin enthaltene Probleme und Ursachen. Prozessmapping führt zur schnellen und übersichtlichen Problemlösungen und zu einer Entwicklung von Soll-Prozessabläufen sowie zur Prozessoptimierung. Dient als Grundlage für den möglichen neuen Sollprozess

Als Durchlaufzeit bezeichnet man die Zeit von dem Startpunkt eines Prozesses bis zu dem festgelegten Endpunkt des Prozesses. In der Durchlaufzeit sind alle Prozesszeiten z.B. Bearbeitungszeit, Liegezeit, Transportzeit, Wartezeit usw. enthalten.

Auswertung der Datenerfassung nach den angegeben Kriterien: Eliminieren, Kombinieren, Umgestalten, Vereinfachen

Die beste, einfachste und sicherste Art und Weise, etwas zu tun! Wenn der Standard festgelegt und genutzt wird werden Abweichungen sofort transparent.

Systematisches Training zielt darauf, möglichst langfristig stabile Anpassungserscheinungen, d. h. Trainingseffekte zu erzielen. Zu den im Bereich der Wirtschaft angesiedelten Trainingsmaßnahmen gehören das Arbeitstraining, Kommunikationstraining, Konflikttraining, Managementtraining, Teamtraining, Telefontraining, Verhandlungstraining

Entwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mittels Verbesserungscoaching Methoden. Hier sollten tägliche Routinen mittels Coach und Coachee durchgeführt werden.

Fordern Sie hier eine kostenlose und unverbindliche Beratung an!

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